中進藥業(yè)召開一季度工作總結會議暨省區(qū)管理干部培訓
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2024年05月17日 15:33:07 閱讀量：
? ? ? ?5月8日-5月15日上午
，中進藥業(yè)分別在?863?仁和堂一樓會議室、溫德姆酒店組織召開了一季度總結會議暨省總培訓
。參加會議的有公司總經(jīng)理李圳
、劉孝文
、萬壽海
、徐碩、機關各職能部門負責人及普藥線各省區(qū)負責人
。公司顧問晁前飛團隊應邀全程參加了會議。
5月8日
，銷售管理部部長熊迪凱就省區(qū)經(jīng)理崗位職責
、省區(qū)市場費用使用情況進行了宣導和強調(diào)
，并對法務及市場秩序案件進行了分享，要求所有市場人員嚴格遵守公司制度
，規(guī)范銷售行為
。晚上，市場部劉永權部長進行了省區(qū)經(jīng)理七大素養(yǎng)系列課程培訓
，并就恒*案例進行了分享
。
5月9日-12日
，分別組織進行了專項凈網(wǎng)行動、激勵課程
、省總性格畫像
、現(xiàn)階段重點問題解決方案討論等
，就公司1936品種運作、網(wǎng)絡價格管控
、授信歸還等工作達成了統(tǒng)一和共識
。公司顧問晁前飛團隊進行了為期一天半的重點產(chǎn)品知識賣點及機會培訓，工業(yè)企業(yè)成功活動方案分享
、現(xiàn)場活動方案制定及模擬演練等
。
5月13日-14日
，外請咨詢公司為各省區(qū)負責人帶來了“關鍵問題分析解決”專題培訓
。培訓采用理論與實踐相結合
，將各參會人員分為三組進行PK
，通過知識培訓、方案討論
、差距整理表擬定
、找關鍵指標練習及棒球賽等活動，讓大家深刻的感受到戰(zhàn)略與目標
、戰(zhàn)術與舉措，文化與激勵的價值和意義
，并對公司發(fā)展過程中的困難和挑戰(zhàn)
，做出系統(tǒng)梳理，尋找突圍口
，并且把這個突圍口轉(zhuǎn)化成具體的、可以落地的行動和方案
?div id="m50uktp" class="box-center"> ；顒咏Y束后，團隊成員就本次培訓的表現(xiàn)進行復盤。棒球運動是一種集體性
、對抗性很強的球類運動項目
，它動靜結合
，分工明確
，成員之間分工明確
，責任清晰
，又必須主動配合
，相互服務
，必要時為顧全大局
，個人要甘于犧牲自我。培訓老師也結合課程內(nèi)容
，對參與者的戰(zhàn)略意識
、團隊決策與應變能力，解決問題能力
，進行了逐一的分析和點評。
5月15日上午，公司召開了一季度工作總結暨二季度工作部署會議
。會上
，1-4月銷售前三名、后五名省區(qū)負責人分別進行了工作匯報
，對一季度工作中存在的問題和二季度工作規(guī)劃做了詳細的闡述
。隨后，銷售管理部部長熊迪凱就1-4月公司經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行了通報
；財務部部長葉俊青就近期財務工作要求進行了宣導。
最后，公司總經(jīng)理李圳對一季度經(jīng)營工作會議精神及要求進行了傳達
。李總對吲哚美辛巴布膏冰涼一夏活動
、專項凈網(wǎng)行動等工作進行了重點布置并指出，公司今年重點推動“1936”產(chǎn)品工程
，打造吲哚美辛巴布膏大單品
，但必須做到先凈網(wǎng)再動銷，才能確保單品打造成功
。
李總強調(diào)
，現(xiàn)今市場銷售已從以往的客情時代轉(zhuǎn)變?yōu)檎勁袝r代，公司今年將重點圍繞“兩項能力（公眾演講表達能力
、團隊輔導能力）
、一套方法（解決問題方法論）”
，提升省區(qū)管理干部綜合水平。同時
，要求各省區(qū)管理干部要創(chuàng)新思維
、提升認知、優(yōu)化業(yè)務結構
、加強數(shù)據(jù)分析及內(nèi)部管理的能力，不斷學習
，成為一名能說會教
、善于解決問題的綜合性管理人才，適應市場變化
，跟上公司發(fā)展步伐
。
實事求是團結一致，中進鐵軍勵精圖治
。相信在商委會的領導下，在李總的帶領下
，在中進全體同仁的共同努力下
，同心同力同行
，一定能實現(xiàn)任務、回款
、利潤三達標
，推動公司穩(wěn)定規(guī)范發(fā)展。
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