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攜東風(fēng) 星火皆可燎原
攜東風(fēng)
，星火皆可燎原
。如果說一家家藥店是一顆顆火星
，連鎖賦能就是那神助的東風(fēng)了
，讓所有星火連接起來，當(dāng)火勢不可擋時
，就是勝利之時。
中進藥業(yè)江蘇省區(qū)各地區(qū)在接收公司下發(fā)的連鎖賦能活動策略后
，在各地區(qū)積極展開連鎖賦能的活動
，讓整個省區(qū)“活”起來。
活動的第一步就是人員培訓(xùn)
。俗話說“工欲善其事
，必先利其器”，而人員的事前培訓(xùn)正是為了打磨鋒利個人尖刀，也為了后續(xù)的活動開展打下了堅實的基礎(chǔ)
。培訓(xùn)會上分別對各崗位職員（如銷售經(jīng)理
、門店店長
、門店導(dǎo)購等）做出相應(yīng)動員，制定了一套適合他們的銷售任務(wù)獎懲制度
，讓本次的活動從內(nèi)部就開始“火熱”起來
，內(nèi)部的良好競爭也是激發(fā)動力的“潤滑劑”。
活動的第二步就是藥店聯(lián)動
。任何事情都不能紙上談兵就可以了
，都需要經(jīng)過實踐的驗證
，偉人說過：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！倍罄m(xù)活動的開展就是檢驗的過程?div id="m50uktp" class="box-center"> ；顒右愿鱾€獨立門店為單位
，三到六個門店成組，總共六個組
，組內(nèi)和組間都有各自PK獎懲制度
，這樣所有門店都可以聯(lián)系起來
，提高了各個門店的銷售動力
。
最終公司的策略方針也沒有讓大家失望，江蘇省區(qū)的各地區(qū)經(jīng)理也都從中收獲滿滿
，不僅完成了制定的銷售目標(biāo)
，也拓展了銷售思想的邊界
。
江蘇省區(qū)各地區(qū)的“星火”
，是因公司送的“東風(fēng)”而起勢，各地區(qū)也會用最終的成績回應(yīng)公司的支持
。
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